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Stratégies concurrentielles et effets sur le profil professionnel des entreprises du secteur sucre-énergie
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Mots-clés

Modernisation agricole – Brésil
Stratégie de concurrence
Travail agricole
Secteur sucre-énergie

Comment citer

Baccarin, J. G. (2023). Stratégies concurrentielles et effets sur le profil professionnel des entreprises du secteur sucre-énergie: État de São Paulo – Brésil, 2007-2019. RBEST: Revista Brasileira De Economia Social E Do Trabalho, 5(00), e023015. https://doi.org/10.20396/rbest.v5i00.17448

Résumé

L'objectif est de mettre en évidence les raisons de l'accélération des changements technologiques dans les plantations de canne à sucre par les entreprises sucrières de São Paulo après 2007, en particulier le remplacement de la coupe manuelle par la coupe mécanique avec l'élimination du brûlage, et d'analyser leurs effets sur l'emploi dans le secteur. Des stratégies concurrentielles et de contrôle des travailleurs ont été définies. Les données du ministère du travail et de l'emploi sont utilisées pour mesurer l'évolution de l'emploi formel dans le secteur sucre-énergie par groupe professionnelle jusqu'en 2019. Face à une situation favorable et à de bonnes perspectives sur le marché de l'éthanol, les entreprises du secteur ont augmenté en 2007 leurs dépenses pour la mécanisation de la canne à sucre, qui a été moins intense chez les planteurs de canne à sucre. Lorsque la situation s'est dégradée en 2010, plusieurs entreprises ont fermé et la concentration du secteur a augmenté. La composition des professions a changé, avec une réduction du nombre de travailleurs agricoles non qualifiés et une augmentation du nombre de travailleurs administratifs, de transport et de soutien. Le contrôle de la main-d'œuvre agricole a changé, le paiement à la production étant remplacé par l'utilisation de la géolocalisation, des technologies de l'information et de la communication.

https://doi.org/10.20396/rbest.v5i00.17448
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