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Gestión del conocimiento y división internacional del trabajo en la industria automotriz
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Palabras clave

Industria Automotriz
Mercado de trabajo
División internacional del trabajo
Conocimiento
Ocupaciones

Cómo citar

MAGGI, Diego Moreira. Gestión del conocimiento y división internacional del trabajo en la industria automotriz: consideraciones sobre el caso brasileño. Tematicas, Campinas, SP, v. 32, n. 63, p. 14–47, 2024. DOI: 10.20396/tematicas.v32i63.18481. Disponível em: https://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/tematicas/article/view/18481. Acesso em: 18 jul. 2024.

Resumen

Este artículo busca contribuir a las discusiones sobre las transformaciones en el mercado laboral y la división internacional de la producción a partir del estudio de caso de la industria automotriz en Brasil. La investigación se realizó a través de un método cuantitativo de análisis de datos sobre el mercado laboral brasileño provenientes de la Relación Anual de Informaciones Sociales (RAIS), abarcando el período entre 2006 y 2020. Estos datos fueron analizados mediante categorías oficiales de tipos de ocupación y actividad económica, segregando fabricantes y proveedores de autopartes. Como resultado, se identificó que, en 2020, Brasil concentraba casi medio millón de empleos formales en la industria automotriz, siendo el 63,5% de estos empleos ocupaciones directamente relacionadas con la producción y solo el 5,6% de "profesionales de las ciencias y las artes". El cálculo de un cociente de concentración ocupacional muestra que los fabricantes concentran proporcionalmente más empleos relacionados con actividades de investigación y desarrollo (I+D) que las empresas proveedoras. Se argumenta que los resultados refuerzan la percepción de que Brasil ocupa una posición intermedia en la red global de producción automotriz, siendo responsable principalmente de las actividades de producción. Al mismo tiempo, el estudio respalda la hipótesis de que la necesidad de adaptar los productos a los mercados regionales presiona a las empresas transnacionales (ETN) a descentralizar parte de sus procesos de I+D, transfiriendo conocimiento a filiales y empresas locales.

https://doi.org/10.20396/tematicas.v32i63.18481
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Citas

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