Plano de ação integrado (P.A.I.) - conectando visões, expectativas e experiências de líderes fca.

Resumo

O Projeto teve início a partir da análise da Pesquisa de Clima Organizacional em 2011 e das discussões do Eixo Administração do Planejamento Estratégico da FCA, no sentido de estabelecer políticas e implementar ações integradas em Gestão de Pessoas, para desenvolvimento e fortalecimento de lideranças e capacitação de funcionários. A FCA solicitou assessoria da DGRH, para aplicar metodologia que promovesse a Ação de Desenvolvimento. Duas psicólogas especialistas em ambiência organizacional elaboraram o projeto juntamente com a Assistência Técnica e RH da FCA. visando: 1.Entender expectativas, ansiedades e sugestões dos líderes da FCA; 2.Conectar todas essas propostas e sugestões de melhorias; 3.Introduzir hábitos saudáveis na comunicação gerencial, através da aprendizagem coletiva e compartilhamento de experiências. Para isso foram realizadas entrevistas individuais com líderes, Coordenadores e Coordenadores Associados e Direção, registrando-se todas as manifestações. Tais lideranças tiveram acesso, pela primeira vez, à visão geral das expectativas e propostas de melhorias da FCA. Construiu-se assim o processo de aprendizagem organizacional, criando espaços de reflexões denominados ENCONTROS GERENCIAIS com o objetivo de atingir a lista de expectativas, estudando, explorando, refletindo juntos, sobre ações relacionadas a questões importantes da FCA: Criação, Visão e Diretrizes da FCA; Planejamento e Prevenção; Gestão de Pessoas; Comunicação Humana, Interdisciplinaridade e Projeto Pedagógico. Ao final dos ENCONTROS a Direção da FCA originou o Plano de Ação Integrado – P.A.I. agrupando todas ações priorizadas de toda sua equipe de lideres. O grau de satisfação das lideranças sob o desenvolvimento deste trabalho foi de 78%.