As parcerias institucionais como estratégia de desenvolvimento de benefícios espontâneos
DOI:
https://doi.org/10.20396/sinteses.v0i2.7630Palavras-chave:
Parcerias e alianças. Desenvolvimento. Benefícios espontâneosResumo
O presente trabalho aborda as parcerias institucionais como uma estratégia de desenvolvimento de benefícios espontâneos. Esse tipo de trabalho, que tem se mostrado satisfatório – devido às conquistas obtidas, que refletem em qualidade de vida aos funcionários – deve ser estimulado para propiciar, cada vez mais, que se abra um leque diversificado de parcerias. É importante destacar que as parcerias devem ser encaradas como um desafio, uma vez que consistem em selecionar os parceiros, avaliar os riscos e identificar os fatores que justifiquem a ação. Após essa análise e, ao verificar a viabilidade, os resultados conquistados permitem às organizações envolvidas um crescimento em sua frente de atuação (em tamanho, em recursos, em área geográfica e no aumento de serviços oferecidos, por exemplo). O resumo enfatiza algumas parcerias entre o GGBS e Instituições de Ensino Superior - IES, como também parcerias entre o Serviço Social do Comércio – SESC e com o Serviço Social da Indústria – SESI, que viabilizam benefícios espontâneos, refletindo, dessa forma, em melhor qualidade de vida aos funcionários.Downloads
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Publicado
2016-09-12
Como Citar
LINS, E. C.; COMUNALLE JÚNIOR, A.; OLIVEIRA, J. R. de; CESÁRIO, S. S. As parcerias institucionais como estratégia de desenvolvimento de benefícios espontâneos. Sínteses: Revista Eletrônica do SimTec, Campinas, SP, n. 2, p. 51–51, 2016. DOI: 10.20396/sinteses.v0i2.7630. Disponível em: https://econtents.bc.unicamp.br/inpec/index.php/simtec/article/view/7630. Acesso em: 28 jan. 2023.
Edição
Seção
Eixo 1 - Administração e Gestão
Licença
Copyright (c) 2016 Edison Cardoso Lins, Armando Comunalle Júnior, José Rodrigues de Oliveira, Selma Silva Cesário

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